Trưởng Bộ phận Mua hàng Fresh (Head of Fresh Procurement) 
Địa chỉ: Hồ Chí Minh
Báo cáo: Giám Đốc mua hàng 
Thời gian làm việc: Toàn thời gian 

Trưởng Bộ phận Mua hàng Fresh (Head of Fresh Procurement) Chịu trách nhiệm xây 
dựng và phát triển chiến lược mua hàng ngành Fresh nhằm đảm bảo đủ hàng phục vụ kinh 
doanh, chất lượng ổn định, giá mua cạnh tranh, phát triển nguồn cung bền vững và tối ưu hiệu 
quả tài chính cho Công ty. 

I. TRÁCH NHIỆM CHÍNH 
A. Chiến lược ngành hàng

- Xây dựng chiến lược mua hàng ngành Fresh.

- Rà soát cơ cấu nhà cung cấp.

- Phát triển nguồn cung trong và ngoài nước.

- Xây dựng kế hoạch giảm giá vốn 
B. Quản trị nhà cung cấp

 - Tìm kiếm, đánh giá và phát triển nhà cung cấp chiến lược.

- Tổ chức bidding, đàm phán và ký kết hợp đồng.

- Quản lý hiệu quả nhà cung cấp (Chất lượng – Giá – Giao hàng – Dịch vụ). 
C. Tối ưu chi phí

- Đàm phán giá và điều khoản thương mại.

- Phát triển nhà cung cấp dự phòng.

- Theo dõi biến động thị trường và đề xuất giải pháp. 
D. Đảm bảo nguồn hàng

- Đảm bảo tỷ lệ đáp ứng ≥98%.

- Chủ động kế hoạch mùa vụ.

- Quản trị rủi ro nguồn cung. 
E. Phối hợp liên phòng ban

- Phối hợp với QA, Operation, Planning, Finance, Logistics, Marketing và R&D. 
F. Quản trị đội ngũ

- Quản lý, đào tạo và phát triển Buyer.

- Đánh giá KPI và hiệu quả nhân sự. 
G. Quản trị dữ liệu

- Theo dõi giá thị trường, sản lượng, hiệu quả nhà cung cấp, cost saving và SLA.

- Xây dựng Dashboard quản trị. 
II. MỤC TIÊU

- Hoàn thành mục tiêu Cost Saving.

- Đáp ứng hàng hóa ≥98%. - ≥ 98% nhà cung cấp đạt yêu cầu đánh giá QA.

- Giảm khiếu nại chất lượng. - 100% Buyer hoàn thành KPI. 
III. QUYỀN HẠN

- Đề xuất lựa chọn hoặc thay thế nhà cung cấp.

- Chủ trì bidding và đàm phán thương mại.

- Đề xuất chiến lược ngành hàng.

- Đề xuất dừng hợp tác nhà cung cấp khi cần thiết. 
IV. YÊU CẦU - Kinh nghiệm:  
• 7–10 năm trong lĩnh vực Procurement. 
• Tối thiểu 3 năm quản lý đội ngũ. 
• Ưu tiên F&B/Retail - Kiến thức:  
• 7 Chuỗi cung ứng. 
• Quản trị nhà cung cấp. 
• Phân tích chi phí. 
• Đàm phán thương mại 
V. NĂNG LỰC

- Tư duy chiến lược và phân tích dữ liệu.

 - Đàm phán và phát triển nhà cung cấp.

 - Lãnh đạo đội ngũ và phối hợp liên phòng ban.

 - Thực thi quyết liệt, ra quyết định hiệu quả.  

- Liêm chính, chủ động dẫn dắt thay đổi và cải tiến liên tục. 
VI. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ SAU 12 THÁNG
- Hoàn thành hoặc vượt mục tiêu KPI
- Đảm bảo tỷ lệ đáp ứng ≥98%.

- Phát triển thêm nhà cung cấp chiến lược.

- Nâng cao chất lượng và tính cạnh tranh ngành Fresh.

- Xây dựng đội ngũ Buyer chủ động và hiệu quả.